企業(yè)文化

景焦能源公司召開4月份司務(wù)會(huì) [2026-05-20]

4月8日下午，景焦能源公司召開4月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司3月份運(yùn)營情況及4月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計(jì)劃。

殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，著力做好以下工作：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，深刻吸取事故教訓(xùn)，從設(shè)備、管理、操作等層面深挖根源，全面查找問題短板，各分廠、職能部門要端正態(tài)度，杜絕“躺平式”管理，要推動(dòng)安全管理常態(tài)化、制度化。二是要深化降本增效，圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、內(nèi)控、人力資源四個(gè)方向發(fā)力，推動(dòng)降本措施具體化、細(xì)化和責(zé)任化。經(jīng)營方面要逐月考核、剛性兌現(xiàn)，壓實(shí)采購成本、價(jià)格審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)方面要突出消耗管理、車間經(jīng)費(fèi)控制，列出清單、明確目標(biāo)。財(cái)務(wù)和內(nèi)控要加強(qiáng)費(fèi)用管控，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行，杜絕“一筆帶過”的粗放管理。人力資源要通過工藝優(yōu)化和崗位優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化不減員”，嚴(yán)格控制加班工資和人員編制，堅(jiān)決清理無效崗位和長期請(qǐng)假等不合理現(xiàn)象，提升整體用工效率。三是要圍繞集團(tuán)星級(jí)班組建設(shè)工作目標(biāo)，提前謀劃、主動(dòng)作為，各車間要立規(guī)矩、定制度、嚴(yán)考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、降本增效深度融合。四是要強(qiáng)化經(jīng)營合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格合同管理、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加快資金回籠、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，保障資金安全。五是要扎實(shí)開展黨建學(xué)習(xí)教育，提高政治站位、增強(qiáng)思想與行動(dòng)自覺，壓實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保學(xué)習(xí)教育見實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。